REFERENZ
PROJEKTE

Ein Auszug

Entwicklung Warengruppenstrategie im Bereich Indirekte Materialien und Dienstleistungen, Warengruppen: z.B. Logistik, Entsorgung, Industrie- und Unterhaltsreinigung, Maschinen und Anlagen, etc.
Durchführung von öffentlichen Vergaben in 2-stelligen Mio. € Bereich
Optimierung des Beschaffungsprozesses, Change-Management

Erstellung Potenzialanalyse im Bereich Indirekte Materialien und Dienstleistungen, Warengruppen: Logistik, Leiharbeit, Industrie- und Unterhaltsreinigung, Maschinen und Anlagen, Fuhrpark, IT Hard- u. Software, Verpackungen, Energie etc.

Optimierung Supply Chain und Indirekte Materialien, Warengruppen: Logistik, Leiharbeit, Industrie- und Unterhaltsreinigung, Hygiene, Fuhrpark, IT Hard- u. Software, Verpackungen, Energie, etc.
Change Management, Purchase To Pay (P2P)

Potenzial- und Datenanalyse im Indirekten Einkaufsbereich, Entwicklung Einkaufsstrategie für Nicht-Produktionsmaterial

Change Management im Einkauf, Transfer der Einkaufs-verantwortung aus den Fachbereichen in den Einkauf, Standardisierung Bestell- und Rechnungsprüfungsprozess, Vorbereitung und Durchführung von elektronischen Ausschreibungen im zweistelligen Mio. € Bereich: Transportdienstleister, Paketdienste, Leiharbeit, Flurförderzeuge, Energie etc. sowie Interim Leiter Einkauf Nicht-Produktionsmaterial (NPM), Führung von 5 Mitarbeitern, Budgetverantwortung im 3-stelligen Mio. € Bereich

Aufbau Strategischer Einkauf für Indirekte Materialien, Potenzialanalyse, Erarbeitung einer Warengruppenstruktur, Einzelverhandlungen, elektr. Ausschreibungen im 2-stelligen Mio. € Bereich, Erarbeitung einer Car Policy, Optimierung des Fuhrparks mit ca. 200 Fahrzeugen, Warengruppen: Logistik, Leiharbeit, Industrie- und Unterhaltsreinigung, Hygiene, Fuhrpark, IT Hard- u. Software, Verpackungen, Energie etc.

Kostenoptimierungsprojekt für indirekte Materialien, Datenanalyse und Erarbeitung einer Warengruppenstruktur, Vorbereitung und Durchführung von Einzelverhandlungen und Lieferantentagen, Erstellung eines globalen Travel Konzeptes sowie eines nationalen Facility Management Konzeptes

Ist Aufnahme der Beschaffungsprozesse für direkte und indirekte Materialien sowie Dienstleistungen über 4 Standorte, Erstellung eines SCM Konzepts zur Prozessverbesserung im Bereich Werkstatt und Zentrale, Aufzeigen von Schwachstellen und Risiken im Vertragsmanagement

Preis- und Konditionsoptimierung für direkte Materialien (Ersatzteile) für den Betrieb von Triebfahrzeugen, Abstimmung mit den Werkstätten, Verbesserung des Bestellprozesses bis hin zum Wareneingang

Implementierung und Reaktivierung eines vorhandenen Ausschreibungstools für den Einkauf von Beratungsleistungen, Verantwortliche Projektleitung für die Definition der Kundenanforderungen, Unterstützung bei der Prozessanpassung (intern und extern), Abstimmung und Begleitung der Softwareanpassung mit dem Hersteller, Durchführung von Tests, Schulung der Mitarbeiter und Erstellung der Dokumentation

Unterstützung bei einer Stromausschreibung für einen Filialisten über mehrere Standorte in Deutschland, Zusammenstellung der Standortdaten sowie Sichtung der aktuellen Verträge